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Votre structure traverse une période de crise ou vous avez besoin des compétences d’un expert pour améliorer sa performance.
Pour gérer cette situation, vous pensez solliciter les services d’un collaborateur externe qui a le profil que vous recherchez.
Il existe des managers de transition qui mettent leurs compétences à la disposition des entreprises. Qui sont-ils et quels sont leurs rôles ?
Le management de transition : Que retenir ?
Comme définition, le management de transition est une solution à la portée des entreprises ayant besoin d’une expertise avérée pour gérer des opérations complexes et stratégiques. Jouant souvent le rôle d’intérimaire, le manager de transition assiste et met ses compétences au service des entreprises qui lui font appel surtout en période d’urgence.
Généralement les entreprises font recours à leur savoir-faire sur une durée de 3 à 18 mois souvent pour restructurer ou transformer leur activité, gérer la croissance ou la décroissance ou pour améliorer leur compétitivité.
Leur intervention s’avère en effet bénéfique pour une entreprise à la recherche de personnel : il s’agit là du management relais. Une entreprise qui traverse également une période de crise ou qui veut développer ses compétences internes peut recourir au management de transition pour sa transformation, sa performance, sa restructuration, son développement, sa gouvernance, etc.
Pour cela, des réseaux d’entreprises de managers de transition très expérimentés sont disponibles et proposent leur accompagnement aux associations, start-ups et aux grands groupes à la recherche des compétences extérieures pour corriger un manque administratif identifié ou piloter un projet.
Il faut dire qu’il existe différents types de management de transition relatifs aux différentes fonctions dans les entreprises telles que le directeur général de transition, le directeur financier de transition ou le directeur des ressources humaines de transition. Il existe également d’autres profils comme le directeur commercial de transition, le directeur industriel de transition, le directeur de production de transition, le directeur des systèmes d’information de transition et bien d’autres.
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Quels avantages pour les entreprises ?
Pour les structures ou les organisations, le management de transition est une alternative salvatrice. La raison est que grâce à leur savoir-faire, ces experts disponibles immédiatement établissent un plan d’action pour aider leurs clients à atteindre un objectif bien défini au préalable.
Ainsi, à travers leur intervention, l’entreprise qui sollicite leur service bénéficie d’un regard neuf. Les managers de transition permettent aussi à leurs demandeurs de sécuriser leurs projets d’envergure, quel que soit leur secteur d’activité. De même, ils ont droit à un accompagnement durable suivi de la mise en place d’un dispositif adéquat qui correspond à tous leurs besoins.
Il s’agit en effet des acteurs clés qui se dédient entièrement au succès du projet à eux confié. Pour cela, ils ont de nombreuses qualités qui profitent beaucoup aux entreprises. Le manager de transition est disponible, opérationnel, autonome, efficace, intègre et neutre. C’est aussi un fin pédagogue et un expert qui enseigne d’autres connaissances à l’équipe qu’il dirige pour la réussite unanime d’un projet.
Il est à retenir que le recours au management de transition permet aux entreprises de résoudre un problème administratif en urgence et d’améliorer leur productivité.
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