Le management des entreprises face au télétravail

SOCIÉTÉ post authorPresse France 13 août 2021

Le management des entreprises face au télétravail

Le management des entreprises face au télétravail

Le télétravail constitue une aubaine pour certains salariés, une difficulté pour d’autres, notamment pour les cadres. En effet, il bouscule de nombreux aspects classiques du management. Plus que jamais, les managers doivent réviser leur manière de diriger leur équipe. Cette situation implique aussi les grands dirigeants des entreprises à s’adapter au niveau contexte professionnel apporté par la pandémie.

La mise en place d’une communication à distance

L’élément structurant principal du management en télétravail est la notion de distance. Celle-ci rend notamment complexes les différentes communications avec les équipes. Le management à distance veillera justement à établir ce contact précieux à travers la transmission de données correctes et complètes, que ce soit au niveau des objectifs, des délais ou des règlements en télétravail. Les communications doivent par ailleurs être intuitives pour que les collaborateurs puissent facilement assimiler les informations.

L’accompagnement managérial en télétravail

Il revient aux entreprises de donner aux managers ainsi qu’aux salariés tous les moyens nécessaires pour maintenir une relation de travail agréable. Le recours à la technologie et aux outils digitaux est le deuxième élément structurant du management en télétravail. La distance physique sera notamment comblée par l’organisation des rencontres virtuelles d’échanges et de partage. Ces derniers serviront notamment à accompagner et encourager les collaborateurs dans l’accomplissement de leurs tâches. Par ailleurs, le télétravail lève parfois ses barrières et permet des rencontres physiques suivant les circonstances.

Le management à distance orienté résultat

Pour l’entreprise comme pour le manager, le déploiement de toutes ces actions aura un but précis : l’atteinte des résultats. Les collaborateurs se sentent souvent plus à l’aise en télétravail que dans des conditions normales de travail en local. Lorsqu’ils sont performants, il ne faut pas manquer de les féliciter. Toutefois, le manque de productivité est plus difficile à gérer en télétravail. Se lancer dans une surveillance à distance renforcée n’est pas une solution conseillée. L’instauration d’une confiance mutuelle prenant en compte tous les facteurs bloquants reste la meilleure alternative en management à distance.

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